A.成本預測
B.成本計劃
C.成本估計
D.成本開支
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A.手段
B.目的
C.方法
D.核心
A.外部管理
B.內(nèi)部管理
C.綜合管理
D.技術管理
A.目標成本
B.數(shù)據(jù)來源
C.相關成本
D.計劃期間
A.虛擬成本偏差
B.累計成本偏差
C.計劃成本偏差
D.實際成本偏差
A.人工數(shù)量
B.材料數(shù)量
C.機械數(shù)量
D.管理費
最新試題
()負責檢查監(jiān)督審批后的施工技術文件在項目現(xiàn)場實施。
《項目工程復盤》編制形式采用()文本形式。
所屬合同承包方施工的暫定金額項目,定義為()。
不同期土地獲得價款按照()分攤。
施工單位施工技術方案由()編制,經(jīng)項目公司工程及HSE部門或相關職能部門審議、審核、審批,經(jīng)營單位工程管理部門及相關職能部門審議、審核、審批,或經(jīng)營單位主管領導審批后執(zhí)行。
根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價相關的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標準的工程預算范圍:招標過程中以費率形式、暫定數(shù)量單價包干形式簽訂合同的工程需進行()審批。
()是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容,結(jié)合現(xiàn)狀條件,梳理和預判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風險、應對預案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法,以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預知、風險可控、目標達成。
可研版目標成本是項目前期土地拓展階段參照以往類似項目的建安造價指標,根據(jù)新項目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標,在充分考慮造價水平的地域差異以及風險費的基礎上確定該項目的工程投資估算成本,為領導決策提供數(shù)據(jù)支持。是項目定位策劃階段的成本()線。
《工程質(zhì)量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內(nèi)容包含內(nèi)業(yè)質(zhì)量、實測實量、()等內(nèi)容。
()負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審,技術方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理(材料、工序、交付)等技術質(zhì)量行為。