A.緩解/包容
B.合作/解決問題
C.強迫/命令
D.撤退/回避
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將問題上報給高級管理層
B.要求額外資源
C.使用管理儲備
D.實施應(yīng)急儲備
A.標(biāo)桿對照
B.德爾菲技術(shù)
C.根本原因分析
D.質(zhì)量審計
A.向變更控制委員會提交一項變更請求
B.與潛在賣方召開投標(biāo)人會議
C.審查商業(yè)論證,確保投資回報
D.向采購部門提交一份變更請求
A.談判
B.招募
C.預(yù)分派
D.集中辦公
A.查詢之前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
B.查詢之前項目的項目章程
C.開始從頭準(zhǔn)備一份干系人分析
D.獲得之前項目的項目管理計劃
最新試題
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()