A.查詢之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.查詢之前項(xiàng)目的項(xiàng)目章程
C.開始從頭準(zhǔn)備一份干系人分析
D.獲得之前項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新項(xiàng)目章程
B.更新干系人登記冊(cè)
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.軟件供應(yīng)商
B.信息技術(shù)經(jīng)理
C.人力資源經(jīng)理
D.項(xiàng)目發(fā)起人
A.與團(tuán)隊(duì)一起定期審查問題日志
B.持續(xù)更新執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情RACI圖
C.定期審查干系人登記冊(cè)
D.開展質(zhì)量審計(jì)
A.調(diào)整范圍
B.按計(jì)劃繼續(xù)
C.評(píng)估影響
D.修改不同的計(jì)劃
A.執(zhí)行溝通需求分析
B.召開強(qiáng)制性、每周一次的項(xiàng)目干系人會(huì)議
C.更新干系人登記冊(cè)
D.使用拉式溝通方法
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）