A.執(zhí)行溝通需求分析
B.召開強(qiáng)制性、每周一次的項(xiàng)目干系人會(huì)議
C.更新干系人登記冊
D.使用拉式溝通方法
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在一個(gè)施工項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到圖表中的某些風(fēng)險(xiǎn),如果所有三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)全部發(fā)生,項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)請求多少額外資金?()
A.130,000美元
B.37,500美元
C.27,500美元
D.17,500美元
A.繼續(xù)面試過程,即使是專家職位
B.查看項(xiàng)目章程,獲得預(yù)分派信息
C.與職能經(jīng)理協(xié)商
D.查看資源管理計(jì)劃
A.蒙特卡洛模擬
B.專家判斷
C.趨勢分析
D.德爾菲技術(shù)
A.問題日志
B.工作績效信息
C.客戶滿意度
D.質(zhì)量審計(jì)報(bào)告
A.蒙特卡洛模
B.專家判斷
C.帕累托圖
D.工作績效數(shù)據(jù)分析
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。