A.蒙特卡洛模
B.專家判斷
C.帕累托圖
D.工作績效數(shù)據(jù)分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為每個風(fēng)險建模
B.對這些風(fēng)險開展敏感性分析
C.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
D.根據(jù)對風(fēng)險的了解，更新受影響的基準(zhǔn)
A.團(tuán)隊成員會議紀(jì)要
B.總成本和總預(yù)算
C.所做糾正措施原因
D.變更請求數(shù)量
A.修訂工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B.與項目發(fā)起人合作，找到適合的替代資源
C.與職能經(jīng)理協(xié)商獲得一名同等相當(dāng)資源
D.更新風(fēng)險登記冊
A.記錄在項目整個持續(xù)過程中所學(xué)到的任何知識
B.更改溝通管理計劃，包含收尾文件
C.為項目的第二階段創(chuàng)建項目章程
D.根據(jù)客戶的收尾期望核實資源可用性
A.評估這些變更對項目進(jìn)度計劃的影響
B.收集和分析經(jīng)驗教訓(xùn)
C.修訂項目章程和工作分解結(jié)構(gòu)WBS
D.與新干系人一起評審變更控制過程
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）