A.啟動過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.監(jiān)控過程組
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A.組織一次項(xiàng)目啟動會議
B.制定詳細(xì)的溝通管理計(jì)劃
C.開展一對一的訪談以了解每位相關(guān)方的期望
D.發(fā)布項(xiàng)目章程并獲得正式批準(zhǔn)
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目發(fā)起人
C.項(xiàng)目利益相關(guān)者
D.項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
A.溝通不暢
B.目標(biāo)不一致
C.個(gè)人利益沖突
D.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
A.立即終止與該供應(yīng)商的合同，并尋找替代供應(yīng)商
B.要求該供應(yīng)商無條件退款，并自行尋找解決方案
C.與供應(yīng)商召開會議討論違約情況，并探討補(bǔ)救措施
D.忽略此問題，寄希望于供應(yīng)商自行改正
A.請求額外資源來加班完成該任務(wù)
B.分析是否有其他非關(guān)鍵路徑上的活動可以并行處理
C.重新評估所有活動的時(shí)間估計(jì)并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
D.與團(tuán)隊(duì)成員討論，尋找快速跟進(jìn)或趕工的方法
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？