單項選擇題在下列哪那個階段中,項目存在最大的風(fēng)險和不確定性?()

A.開發(fā)/執(zhí)行階段
B.啟動/概念形成階段
C.實施階段
D.收尾階段


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目群經(jīng)理在實施項目審計時,發(fā)現(xiàn)問題日志中各項均為項目經(jīng)理所有,該情況可否接受?()

A.不可接受,項目經(jīng)理不得作為問題及其解決方案的所有者
B.可接受,根據(jù)要求,所有問題均有指定的所有者
C.可接受,項目經(jīng)理必須是所有問題及其解決方案的所有者
D.不可接受,項目團(tuán)隊必須是所有問題及其解決方案的負(fù)責(zé)人的所有者

2.單項選擇題在哪一個團(tuán)隊建設(shè)階段,團(tuán)隊成員之間會最常發(fā)生沖突?()

A.解散階段
B.規(guī)范階段
C.震蕩階段
D.組建階段

3.單項選擇題一個項目發(fā)起人落實一項新的文件控制流程。這項新流程將延遲對信息的訪問,將導(dǎo)致人工成本增加以及進(jìn)度延遲。項目經(jīng)理應(yīng)該如何整合利用這個流程?()

A.使用變更管理計劃實施新的需求
B.想出更為有效的文件控制流程用于項目
C.使用風(fēng)險管理計劃評估風(fēng)險,并向項目發(fā)起人報告
D.與項目相關(guān)方安排一次會議,進(jìn)行風(fēng)險緊迫性評估

4.單項選擇題制定項目章程時,一名項目相關(guān)方?jīng)]有提供任何意見。項目經(jīng)理反復(fù)咨詢問讓該項目相關(guān)方提供必要的意見,以便完成宏觀需求。但雖然項目經(jīng)理努力了,情況卻沒有得到改善。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()

A.將該相關(guān)方從相關(guān)方登記冊中刪除
B.與項目團(tuán)隊假定需求
C.將缺失意見作為一項目風(fēng)險,添加到主要風(fēng)險描述中
D.將該問題上報給項目發(fā)起人

最新試題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項選擇題