問答題

【案例分析題】

歐洲迪斯尼在法國的戰(zhàn)略失敗
1992年歐洲迪斯尼樂園在法國巴黎郊外開放。迪斯尼的高層人士對它的前景非常樂觀，因為迪斯尼在佛羅尼達、加利福尼亞、東京都獲得了巨大的成功。不過事情的發(fā)展卻正好相反，到1993年，巴黎迪斯尼斯樂園已虧損近十億美元，處于倒閉的邊緣，這是怎么回事呢？
原來，在美國的成功并不等于在法國的成功，首先是歐洲正值嚴重的經濟衰退，游客變得十分節(jié)儉。迪斯尼的門票是42.25美元——比在美國的價錢還高。迪斯尼賓館的一個房間一晚是34美元，相當于巴黎最高檔賓館的價格。這就把相當多的歐洲人擋在了門外，很多人就是來到了樂園，也是自帶飯菜，不住賓館。就算是住進了，也只是住了一天——一大早來樂園，晚上住下，第二天早晨結賬，再回公園，這樣賓館的住房率只達到50％。
其次，美國人和歐洲人在文化上也存在差異，如在樂園內不準飲酒的規(guī)定，就引起了午餐和晚餐都要飲酒的歐洲人的不滿（這項規(guī)定后來被取消了）。迪斯尼公司認為，星期一比較輕松而星期五會比較繁忙，因此也相應地安排了員工。但情況恰恰相反，星期一游客很多而員工卻很少，星期五員工多游客卻很少，搞得一團亂。樂園想在高峰時多雇傭些員工，低峰再讓他們回去，這又違反了法國關于非彈性勞動時間的規(guī)定。“我們聽說歐洲人不吃早餐，因此縮小了餐館規(guī)模，”一位管理人員回憶說，“你猜發(fā)生了什么事情？因為每一個人都要早餐，我們要在只有350個座位的餐廳里提供2500份早餐，就餐隊伍排了近一公里”。

結合組織平衡理論，分析歐洲迪斯尼在法國虧損的原因？