A.使企業(yè)內(nèi)部失去求新求變的動力
B.無法轉(zhuǎn)換事業(yè)跑道
C.較容易掌握環(huán)境與消費需求的變化
D.容易陷入“營銷近視癥”陷阱
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.全面成本領(lǐng)導(dǎo)策略，必須有足夠的市場占有率才能達成
B.差異化策略的結(jié)果，往往會提高產(chǎn)品價格并降低市場占有率
C.集中策略，代表公司有充分的資源，因此集中于某一市場，以打擊競爭者
D.同一事業(yè)的策略，在同一市場，可以同時采取全面成本領(lǐng)導(dǎo)及差異化策略，以獲取最大利潤
A.市場規(guī)模
B.競爭者的實力
C.政府法令規(guī)定
D.滿足消費者需求的能力
A.無法了解市場的競爭結(jié)構(gòu)與態(tài)勢
B.未考慮事業(yè)單位間的聯(lián)動性
C.以平均分?jǐn)?shù)計算因素維度的指標(biāo)分?jǐn)?shù)，而忽略因素結(jié)構(gòu)的差異性
D.著重于個別事業(yè)單位的分析
A.以“市場吸引力”與“業(yè)務(wù)實力”分析事業(yè)投資組合
B.考慮的因素維度比BCG 矩陣簡單
C.所考慮的因素，不必因產(chǎn)業(yè)的不同而有所不同
D.只能做投資組合現(xiàn)狀的檢討，不能做預(yù)測
A.問題事業(yè)
B.瘦狗事業(yè)
C.明星事業(yè)
D.金牛事業(yè)
最新試題
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
營銷溝通發(fā)送者必須以文字、圖像、聲音或動作等方式去表達信息。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個適合目標(biāo)市場和競爭形勢的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達到的最高水平。
公司放棄了弱勢產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務(wù)其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
為公司貢獻高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務(wù)，而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費的顧客，可能會被收取更多的費用，收到降級的服務(wù)。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
識別目標(biāo)受眾和設(shè)計溝通信息是決定公司溝通行動的兩個關(guān)鍵組成部分。
營銷者應(yīng)該監(jiān)控購后行為的一個重要方面是產(chǎn)品的使用和處置，銷售頻率的一個重要驅(qū)動因素是產(chǎn)品消耗率，其中購買者消耗產(chǎn)品的速度越快，他們回到市場復(fù)購的速度就會越慢。