培訓(xùn)規(guī)模的大小，因培訓(xùn)性質(zhì)和企業(yè)實際需要而有所不同，最少可2～3人，最多可百人以上。

雷豹夫法則從語言交往的角度言簡意賅的揭示了建立合作與信任的規(guī)律。

理解企業(yè)文化內(nèi)涵，領(lǐng)悟企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)對員工團(tuán)隊心理訓(xùn)練比較常見的目標(biāo)。

個人情況追蹤可以幫助指導(dǎo)者了解成員目標(biāo)的達(dá)成情況。

在溝通過程中不會遇到一些矛盾的難以兩全的情形，是自己處于兩難的境地。

培訓(xùn)次數(shù)，最少可以一次見效，最多的可以十幾次或幾十次。

開放自我，互訴衷腸不是工作階段的主要特點。

語言藝術(shù)的具體方法因人因時因事因地而異，沒有絕對的適用任何情況的方法。

新員工培訓(xùn)主要針對企業(yè)新員工所進(jìn)行的培訓(xùn)。

長效性原則也被稱為發(fā)展性原則。