在溝通過程中不會遇到一些矛盾的難以兩全的情形，是自己處于兩難的境地。

理解企業(yè)文化內(nèi)涵，領(lǐng)悟企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)對員工團(tuán)隊(duì)心理訓(xùn)練比較常見的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)共同制定發(fā)展目標(biāo)不是提升營銷團(tuán)隊(duì)凝聚力應(yīng)注意的問題。

長期性原本也稱為發(fā)展性原則。

妥善處理情感和思想不是成員職責(zé)所在。

開放自我，互訴衷腸不是工作階段的主要特點(diǎn)。

培訓(xùn)次數(shù)，最少可以一次見效，最多的可以十幾次或幾十次。

為成員個體提供情感的支持和增加人體成員積極性不是團(tuán)隊(duì)對個人而言表現(xiàn)的方面。

根據(jù)成員的特點(diǎn)或培訓(xùn)的需要，分為不同的小組，通過商議、模擬、訓(xùn)練、引導(dǎo)、交流、扮演等形式，解決員工的困難或問題。

語言藝術(shù)的具體方法因人因時因事因地而異，沒有絕對的適用任何情況的方法。