A.散點(diǎn)圖
B.統(tǒng)計(jì)抽樣
C.石川圖
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
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A.與客戶一起審查生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)切的
B.記錄生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)切的問題，并在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)之后獲得他們的支持
C.開展另一項(xiàng)成本效益分析，包括生產(chǎn)經(jīng)理的反饋
D.向生產(chǎn)經(jīng)理解釋設(shè)備成本不會(huì)影響項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值
A.等到新的財(cái)政年度再對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)做出任何變更
B.對(duì)商業(yè)論證執(zhí)行成本效益分析，以說明實(shí)施項(xiàng)目的好處
C.計(jì)算ROI以確定繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目是否有意義
D.計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）以向組織提出必要的建議
A.將該問題升級(jí)上報(bào)給相關(guān)方以做出決定
B.使用專家判斷來獲得其他觀點(diǎn)
C.應(yīng)用頭腦風(fēng)暴技術(shù)來選擇解決方案
D.執(zhí)行敏感性分析以了解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的結(jié)果
A.將問題同時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人和采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人
B.確保是否有足夠的時(shí)間和資金中止合同，并重新開始新的采購(gòu)過程
C.對(duì)比提交的采購(gòu)文件和質(zhì)量管理計(jì)劃需求
D.就如何滿足需求同供應(yīng)商談判
A.修改工作范圍并更新項(xiàng)目章程
B.修改工作范圍并更新范圍管理計(jì)劃
C.審查進(jìn)度管理計(jì)劃，并評(píng)估范圍變更的影響
D.提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求并執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）