單項選擇題一項目團隊由來自4個國家的人組成，該項目很重要，項目經(jīng)理很擔心它能否成功。項目進度規(guī)劃得很合理。項目經(jīng)理應(yīng)該使用何種溝通方法？（）
A.非正式口頭
B.正式書面
C.正式口頭
D.非正式書面
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題社區(qū)利益群體在一個項目中具有關(guān)鍵利益。他們要求正式發(fā)布變更請求之前，有關(guān)項目成本和進度的所有調(diào)整都需要經(jīng)過他們的評審。項目經(jīng)理應(yīng)該將社區(qū)利益群體的要求記錄在下列哪種文件當中？（）
A.需求文件
B.項目章程
C.正式驗收文件
D.變更登記表
2.單項選擇題項目經(jīng)理邀請相關(guān)方參加項目狀態(tài)評審。溝通管理計劃中包含12名成員成員。同時額外請求增加2名相關(guān)方。那么還需要多少個額外溝通渠道？（）
A.6個
B.27個
C.66個
D.120個
3.單項選擇題一個項目中有20個相關(guān)方，項目結(jié)束時，又確定了另外5個相關(guān)方。在項目結(jié)束時存在多少個溝通渠道？（）
A.190
B.195
C.300
D.305
4.單項選擇題項目經(jīng)理正在創(chuàng)建溝通計劃，意識到除了總共六個項目團隊成員之外，計劃中還應(yīng)包含11名相關(guān)方，這個項目溝通渠道有多少個？（）
A.21
B.55
C.136
D.153
5.單項選擇題對于未來可能給項目帶來問題的一些事件，下列哪一項最能引起項目團隊的警惕？（）
A.工作績效信息
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.質(zhì)量管理計劃
D.風險偏差報告
最新試題
項目管理分領(lǐng)域數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
以下哪個不是項目管理辦公室（PMO）的型式（）
題型：單項選擇題
估算執(zhí)行項目所需的團隊資源，以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為（）
題型：單項選擇題
基于項目生命周期類型，從交付頻率和變更程度兩個維度考量，屬于高交付，低變更的是（）
題型：單項選擇題
以下過程不屬于規(guī)劃過程組的是（）
題型：單項選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層？共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
項目管理整體過程數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
以下哪項不屬于風險的屬性？（）
題型：單項選擇題
旨在消除與特定積極風險相關(guān)的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應(yīng)對策略？（）
題型：單項選擇題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括（）
題型：單項選擇題