A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.人力資源計(jì)劃
D.采購管理計(jì)劃
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A.項(xiàng)目目標(biāo)不明確
B.項(xiàng)目范圍蔓延
C.項(xiàng)目進(jìn)度延誤
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)
A.審查歷史數(shù)據(jù)和教訓(xùn)學(xué)習(xí)
B.使用專家判斷
C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.進(jìn)行SWOT分析
A.堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)直到被接受
B.尋求更高管理層的支持來決定
C.采取投票方式讓大多數(shù)決定
D.組織一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)以增強(qiáng)溝通
A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并分析可能的應(yīng)對(duì)措施
B.要求團(tuán)隊(duì)加班工作以滿足原定時(shí)間表
C.與客戶協(xié)商延長(zhǎng)項(xiàng)目的最終期限
D.調(diào)整資源計(jì)劃，分配更多資源來處理該任務(wù)
A.審計(jì)
B.流程改進(jìn)
C.培訓(xùn)
D.質(zhì)量計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？