在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應該閱讀（）

用于向組織單位分配的工作分解結構中的控制點被稱為（）

在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風險，其對項目的影響超出了預期的程度。能夠采取的最好的措施是（）

下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎（）

一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應包括（）

在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側重指導（）

團隊培訓屬于什么類型的成本（）

項目計劃文件有助于界定（）

一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結構的公司工作。一個服務器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務器管理員為服務器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）

成本管理計劃是哪個成本管理過程領域的輸出（）