A.與項(xiàng)目
B.的項(xiàng)目經(jīng)理討論該問題。
C.讓團(tuán)隊(duì)成員為工程師提供鼓勵(lì)。
D.與工程師開會(huì)，確定一個(gè)滿意的解決方案。
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目章程
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.功能需求
D.業(yè)務(wù)需求
A.預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）分析
B.第三方風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.貨幣建模與仿真分析
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
A.關(guān)鍵路徑法
B.采購數(shù)據(jù)流分析
C.預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）分析
D.掙值管理（EVM）
A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。
B.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。
C.獲得項(xiàng)目發(fā)起人對項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)。
D.獲得干系人對項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)。
A.收集相關(guān)信息來解決這個(gè)問題。
B.說明該員工的角色和職責(zé)。
C.開展績效評估。
D.讓另一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在工作時(shí)間指導(dǎo)新員工。
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？