單項選擇題項目分包商的一位關(guān)鍵資源需求是一個制造過程的技術(shù)專家。在項目的早期階段，很明顯分包商的員工缺乏足夠的專業(yè)知識來滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新風(fēng)險登記冊
B.為項目團(tuán)隊指定一名主題專家（SME）
C.對分包商執(zhí)行質(zhì)量審計
D.審查合同中的任何相關(guān)罰款條款


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1.單項選擇題項目發(fā)起人非常注意與用戶/客戶一起制定效益分析和范圍。任命的項目經(jīng)理后來按時按預(yù)算完成項目。項目發(fā)起人應(yīng)該如何向用戶/客戶確保最終可交付成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？（）

A.查閱工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）確認(rèn)所有工作包己經(jīng)完成
B.向用戶/客戶指出，由于滿足了進(jìn)度計劃和預(yù)算要求，該項目取得成功
C.要求分配的效益負(fù)責(zé)人在書面報告中提供他們的反饋以進(jìn)行驗證
D.向用戶/客戶提供在項目結(jié)束時使用的一份清單，列出所有已解決的事項

2.單項選擇題兩名團(tuán)隊成員拒絕一起參加同一個項目，兩名團(tuán)隊成員的參與對實現(xiàn)項目目標(biāo)是必要的。若要確保兩名團(tuán)隊成員一起合作獲得項目章程的簽署，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.鼓勵兩位成員發(fā)揮團(tuán)隊精神，并在需要時獲得職能經(jīng)理的支持
B.讓兩位成員參閱團(tuán)隊章程，并在需要時獲得能經(jīng)理的支持
C.鼓勵兩位團(tuán)隊成員從其職能經(jīng)理那里獲得支持
D.鼓勵團(tuán)隊成員自行解決沖突

3.單項選擇題在啟動階段，項目經(jīng)理意識到主要里程碑與范圍不一致，這可能導(dǎo)致誤解，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.在項目管理計劃中詳細(xì)說明范圍和可交付成果
B.提出一項變更請求，以修改范圍和可交付成果
C.在項目章程中規(guī)定范圍和可交付成果
D.在問題日志中記錄誤解范圍和可交付成果的可能性

4.單項選擇題涉及一家全球公司10家分公司的項目即將完成，項目經(jīng)理正在安排召開一次經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)會議，項目經(jīng)理應(yīng)該邀請誰來參加會議？（）

A.所有相關(guān)方
B.項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)部門主管
C.項目團(tuán)隊的所有成員
D.高級管理層