亚洲精品综合第一国产综合,亚洲精品综合久久

單項選擇題兩名團隊成員拒絕一起參加同一個項目，兩名團隊成員的參與對實現(xiàn)項目目標是必要的。若要確保兩名團隊成員一起合作獲得項目章程的簽署，項目經理應該怎么做？（）

A.鼓勵兩位成員發(fā)揮團隊精神，并在需要時獲得職能經理的支持
B.讓兩位成員參閱團隊章程，并在需要時獲得能經理的支持
C.鼓勵兩位團隊成員從其職能經理那里獲得支持
D.鼓勵團隊成員自行解決沖突

1.單項選擇題在啟動階段，項目經理意識到主要里程碑與范圍不一致，這可能導致誤解，項目經理下一步應該怎么做？（）

A.在項目管理計劃中詳細說明范圍和可交付成果
B.提出一項變更請求，以修改范圍和可交付成果
C.在項目章程中規(guī)定范圍和可交付成果
D.在問題日志中記錄誤解范圍和可交付成果的可能性

2.單項選擇題涉及一家全球公司10家分公司的項目即將完成，項目經理正在安排召開一次經驗教訓總結會議，項目經理應該邀請誰來參加會議？（）

A.所有相關方
B.項目經理的業(yè)務部門主管
C.項目團隊的所有成員
D.高級管理層

3.單項選擇題當前面臨缺乏歷史數(shù)據(jù)時，項目經理會做出各種假設，許多這些假設被證明是不正確的，至少引發(fā)了一個高影響的問題若要避免這個問題，項目經理應該事先使用什么？（）

A.顯性知識
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.專家判斷
D.組織過程資產

4.單項選擇題項目經理已經在一個項目上工作了三個月，該項目是關于在公司的網(wǎng)站上發(fā)布了一個新功能，然而，一位關鍵相關方感到不滿，因為可交付成果未能滿足他們的期望。項目經理應該參考什么文件？（）

A.范圍管理計劃
B.項目范圍說明書
C.需求跟蹤矩陣
D.需求文件

5.單項選擇題一次項目審計審查發(fā)現(xiàn)，一項關鍵變更是在規(guī)定流程之外被拒絕。這對其他交付產生中等影響，發(fā)起人要求知道原因。項目經理首先應該審查哪一項？（）

A.變更日志
B.需求跟蹤矩陣
C.風險報告
D.變更請求