單項(xiàng)選擇題涉及一家全球公司10家分公司的項(xiàng)目即將完成，項(xiàng)目經(jīng)理正在安排召開一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該邀請(qǐng)誰(shuí)來(lái)參加會(huì)議？（）
A.所有相關(guān)方
B.項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)部門主管
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員
D.高級(jí)管理層
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1.單項(xiàng)選擇題當(dāng)前面臨缺乏歷史數(shù)據(jù)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)做出各種假設(shè)，許多這些假設(shè)被證明是不正確的，至少引發(fā)了一個(gè)高影響的問(wèn)題若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先使用什么？（）
A.顯性知識(shí)
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.專家判斷
D.組織過(guò)程資產(chǎn)
2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目上工作了三個(gè)月，該項(xiàng)目是關(guān)于在公司的網(wǎng)站上發(fā)布了一個(gè)新功能，然而，一位關(guān)鍵相關(guān)方感到不滿，因?yàn)榭山桓冻晒茨軡M足他們的期望。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考什么文件？（）
A.范圍管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
C.需求跟蹤矩陣
D.需求文件
3.單項(xiàng)選擇題一次項(xiàng)目審計(jì)審查發(fā)現(xiàn)，一項(xiàng)關(guān)鍵變更是在規(guī)定流程之外被拒絕。這對(duì)其他交付產(chǎn)生中等影響，發(fā)起人要求知道原因。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該審查哪一項(xiàng)？（）
A.變更日志
B.需求跟蹤矩陣
C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
D.變更請(qǐng)求
4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理需要從不同職能經(jīng)理招募團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么？（）
A.資源日歷
B.協(xié)商
C.募集
D.技能圖
5.單項(xiàng)選擇題創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須分解一項(xiàng)名為招標(biāo)的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理使用什么來(lái)進(jìn)一步細(xì)分任務(wù)？（）
A.石川圖
B.關(guān)鍵鏈法（CCM）
C.專家判斷
D.類比估算
最新試題
以下哪個(gè)不屬于組織過(guò)程資產(chǎn)（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下面對(duì)于運(yùn)營(yíng)的概念理解錯(cuò)誤的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下過(guò)程屬于啟動(dòng)過(guò)程組的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)屬于項(xiàng)目章程的作用？（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
控制成本過(guò)程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)不屬于沖突解決的方法（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)的屬性？（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下不屬于項(xiàng)目管理商業(yè)文件的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作被稱為？（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題