單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目上工作了三個(gè)月，該項(xiàng)目是關(guān)于在公司的網(wǎng)站上發(fā)布了一個(gè)新功能，然而，一位關(guān)鍵相關(guān)方感到不滿(mǎn)，因?yàn)榭山桓冻晒茨軡M(mǎn)足他們的期望。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考什么文件？（）
A.范圍管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.需求跟蹤矩陣
D.需求文件
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1.單項(xiàng)選擇題一次項(xiàng)目審計(jì)審查發(fā)現(xiàn)，一項(xiàng)關(guān)鍵變更是在規(guī)定流程之外被拒絕。這對(duì)其他交付產(chǎn)生中等影響，發(fā)起人要求知道原因。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該審查哪一項(xiàng)？（）
A.變更日志
B.需求跟蹤矩陣
C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
D.變更請(qǐng)求
2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理需要從不同職能經(jīng)理招募團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么？（）
A.資源日歷
B.協(xié)商
C.募集
D.技能圖
3.單項(xiàng)選擇題創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須分解一項(xiàng)名為招標(biāo)的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理使用什么來(lái)進(jìn)一步細(xì)分任務(wù)？（）
A.石川圖
B.關(guān)鍵鏈法（CCM）
C.專(zhuān)家判斷
D.類(lèi)比估算
4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具來(lái)向客戶(hù)證明最終產(chǎn)品需求滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求？（）
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.需求跟蹤矩陣
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
5.單項(xiàng)選擇題重新分配人員將導(dǎo)致項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.查閱人員配備管理計(jì)劃
B.提出變更請(qǐng)求
C.招募新資源
D.修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
最新試題
以下不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)背景考量因素的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
項(xiàng)目管理分領(lǐng)域數(shù)量為（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下面對(duì)于運(yùn)營(yíng)的概念理解錯(cuò)誤的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
項(xiàng)目管理過(guò)程組數(shù)量為（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下過(guò)程屬于啟動(dòng)過(guò)程組的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下過(guò)程不屬于規(guī)劃過(guò)程組的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)屬于項(xiàng)目章程的作用？（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)不屬于組織過(guò)程資產(chǎn)（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題