A.查閱人員配備管理計(jì)劃
B.提出變更請求
C.招募新資源
D.修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
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A.項(xiàng)目人員配備
B.資源日歷
C.項(xiàng)目組織圖
D.團(tuán)隊(duì)績效評估
A.變更項(xiàng)目管理計(jì)劃,在不影響進(jìn)度計(jì)劃的情況下包含缺陷修補(bǔ)工作。
B.向變更控制委員會(CCB)提交變更請求,供其審查和批準(zhǔn)。
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會,審查發(fā)現(xiàn)結(jié)果,并確定所需的下一步行動。
D.將修補(bǔ)工作添加進(jìn)風(fēng)險登記冊,并重新計(jì)算成功概率。
A.拒絕變更并實(shí)施原始范圍
B.更改項(xiàng)目范圍,包含這些變更
C.接受變更,并修訂范圍.進(jìn)度計(jì)劃和成本基準(zhǔn)
D.審查情況,并執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程
A.風(fēng)險評估
B.風(fēng)險減輕
C.進(jìn)行風(fēng)險優(yōu)先排序
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
A.分享
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.開拓
最新試題
用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是()
以下哪個不屬于沖突解決的方法()
以下過程不屬于規(guī)劃過程組的是()
下圖中共有多少個工作包?()
下面對于運(yùn)營的概念理解錯誤的是()
以下不屬于項(xiàng)目成果性目標(biāo)的是()
下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個工作包?()
軟邏輯越多,工期(),但是對資源的需求量也(),對同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也()
以下哪個不屬于組織過程資產(chǎn)()
以下哪個屬于項(xiàng)目章程的作用?()