A.要求項目團隊評估根本原因，糾正問題并記錄經(jīng)驗教訓(xùn)
B.審查收尾文件，將其提交給客戶，并讓運營代表加入繼續(xù)問題解決過程
C.將客戶的投訴上報給項目發(fā)起人，分配資源解決該問題
D.審查風(fēng)險管理計劃，確定是否提前識別和規(guī)劃該問題
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你可能感興趣的試題
A.將項目范圍和一致同意的可交付成果發(fā)送給所有干系人
B.將問題上報給高級管理層，并請求他們的支持
C.在問題日志中記錄問題，并繼續(xù)執(zhí)行項目
D.與所有關(guān)鍵干系人和項目團隊成員一起召開項目啟動大會
A.招募
B.協(xié)商
C.預(yù)分配
D.虛擬團隊模式
A.項目管理計劃
B.干系人管理計劃
C.項目章程
D.需求文件
A.范圍基準
B.執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
A.頭腦風(fēng)暴會議
B.風(fēng)險審計
C.過程優(yōu)化審計
D.質(zhì)量審計
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）