單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目章程的制定，并與關(guān)鍵相關(guān)方一起審查項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
C.獲得項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)
D.獲得相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目，并希望審查項(xiàng)目范圍以進(jìn)行成本結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中遺漏了一項(xiàng)可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.詢問相關(guān)方是否需要添加這些遺漏的可交付成果
B.請(qǐng)求項(xiàng)目管理辦公室（PMO）批準(zhǔn)這頊工作的額外資金
C.根據(jù)100%的規(guī)則將工作添加到WBS中，并重新計(jì)算項(xiàng)目總成本
D.要求主題專家（SMEs）檢查這些可交付成果是否有必要

3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目啟動(dòng)期間，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了成本效益分析，結(jié)果為0.6，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.咨詢專家，尋找選擇方案，并重新執(zhí)行分析
B.與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查結(jié)果，以確認(rèn)項(xiàng)目的可行性
C.審查報(bào)告以確定是應(yīng)該開始項(xiàng)目還是拒絕項(xiàng)目
D.咨詢相關(guān)方關(guān)于項(xiàng)目的批準(zhǔn)情況

4.單項(xiàng)選擇題在收尾會(huì)議上，項(xiàng)目發(fā)起人表示根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估，項(xiàng)目取得成功。但一位相關(guān)方卻不同意，因?yàn)闆]有實(shí)現(xiàn)他們的需求。項(xiàng)目經(jīng)理指出，相關(guān)方的需求在項(xiàng)目范圍說明書中被稱為項(xiàng)目除外情況。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.忽略該相關(guān)方的爭(zhēng)論并繼續(xù)進(jìn)行收尾會(huì)議
B.建議進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估以確保項(xiàng)目已完成
C.建議將這些需求作為另一個(gè)項(xiàng)目的范圍
D.在問題日志中添加該問題