每一個(gè)物流公司都有著自己的一套行之有效的運(yùn)輸管理辦法，或運(yùn)輸運(yùn)營系統(tǒng)。通常來講，大部分公司運(yùn)輸管理辦法基本相同，對(duì)待任何一項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，公司首先會(huì)區(qū)分業(yè)務(wù)類型。公司一般將業(yè)務(wù)分為新業(yè)務(wù)運(yùn)作和老業(yè)務(wù)運(yùn)作兩種類型。公司會(huì)依據(jù)不同的類型啟動(dòng)不同的業(yè)務(wù)流程。新業(yè)務(wù)運(yùn)作流程比較復(fù)雜，需要經(jīng)過嚴(yán)格的程序才能最終進(jìn)行實(shí)施。而老業(yè)務(wù)運(yùn)作則比較簡單，主要是在原業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)維護(hù)。
物流公司新運(yùn)輸業(yè)務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)作主要是由市場部、項(xiàng)目策劃部、資源采購部、分公司等部門協(xié)作完成，主要內(nèi)容是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控新業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備及啟動(dòng)，保障新業(yè)務(wù)按客戶要求及市場部要求進(jìn)行及時(shí)運(yùn)作。請(qǐng)結(jié)合下述某物流公司的《***運(yùn)輸項(xiàng)目運(yùn)作方案》模板案例，回答后附的問題。
某物流公司的項(xiàng)目策劃部《***運(yùn)輸項(xiàng)目運(yùn)作方案》模板
1．項(xiàng)目背景
2．項(xiàng)目目的
3．項(xiàng)目目標(biāo)
1）項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間
2）運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)
4．客戶需求
1）運(yùn)作內(nèi)容、運(yùn)作對(duì)象、運(yùn)作范圍、運(yùn)作量。
2）其他需求（例如IT、轉(zhuǎn)倉等）
5．運(yùn)作需求
1）需要的運(yùn)作資源
（1）運(yùn)力及倉庫
（2）管理系統(tǒng)文件
（3）IT的支持
（4）運(yùn)作隊(duì)伍
2）現(xiàn)有資源評(píng)估（分公司已擁有的資源）
3）需要補(bǔ)充的資源
4）運(yùn)作資源到位時(shí)間及日程表
5）其他運(yùn)作資源（例如轉(zhuǎn)倉、特殊業(yè)務(wù)營運(yùn)許可證的申請(qǐng)等）

7．實(shí)施計(jì)劃
1）制定運(yùn)作資源準(zhǔn)備計(jì)劃
（1）運(yùn)作點(diǎn)的籌建計(jì)劃
（2）運(yùn)力、倉庫、其他設(shè)備設(shè)施等的準(zhǔn)備計(jì)劃
（3）管理系統(tǒng)文件的準(zhǔn)備計(jì)劃
（4）培訓(xùn)的開展計(jì)劃，運(yùn)作隊(duì)伍的培訓(xùn)、供應(yīng)商的培訓(xùn)
2）其他運(yùn)作實(shí)施計(jì)劃（例如轉(zhuǎn)倉）
3）實(shí)施計(jì)劃整體效果評(píng)估（根據(jù)檢查清單內(nèi)容制定）

A.實(shí)際操作負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
C.區(qū)域客戶代表
D.項(xiàng)目資源采購協(xié)調(diào)人