單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

采購方接收貨物后直接入庫。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。