不同階段目標(biāo)成本的確定應(yīng)以達(dá)到總部規(guī)定的收益指標(biāo)為前提，產(chǎn)品定位無變化的情況下，后一階段的目標(biāo)成本總額不得突破前一階段目標(biāo)成本總額，且項(xiàng)目收益指標(biāo)CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指標(biāo)為準(zhǔn)）≤CB01≤CB02。屬于（）原則。

目標(biāo)成本的編制必須按《項(xiàng)目目標(biāo)成本確定管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行，在不同的階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī)定的程序報(bào)批，包括（）

強(qiáng)控招采的管理模式，強(qiáng)調(diào)合約規(guī)劃的前控作用，無規(guī)劃不招標(biāo)。同一期項(xiàng)目合約規(guī)劃與合同（），無規(guī)劃不簽約。如合同分標(biāo)段簽署時(shí)須在合約規(guī)劃時(shí)考慮不同標(biāo)段分別編制合約規(guī)劃項(xiàng)。

根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制的最初工程造價(jià)文件。納入管理標(biāo)準(zhǔn)的工程預(yù)算范圍：招標(biāo)過程中以費(fèi)率形式、暫定數(shù)量單價(jià)包干形式簽訂合同的工程需進(jìn)行（）審批。

（）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗(yàn)收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術(shù)質(zhì)量行為。

招標(biāo)時(shí)具備圖紙，但因品牌、檔次和技術(shù)要求不明確，在合同清單內(nèi)以暫定供應(yīng)單價(jià)的形式計(jì)入，在施工過程中按認(rèn)價(jià)流程確定做法和價(jià)格后予以實(shí)施，并且按合同規(guī)定的方法調(diào)整原合同相應(yīng)部分內(nèi)容并納入結(jié)算賬目。此認(rèn)價(jià)流程為（）認(rèn)價(jià)。

制度可視化標(biāo)牌按照模板制作、展示地點(diǎn)主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板，以及人員集中區(qū)域，由（）組織施工單位實(shí)施。

（）是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預(yù)判項(xiàng)目施工周期中各階段施工計(jì)劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實(shí)現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點(diǎn)預(yù)知、風(fēng)險(xiǎn)可控、目標(biāo)達(dá)成。

目標(biāo)成本是指項(xiàng)目實(shí)施前在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，集合全體員工的努力設(shè)定的預(yù)計(jì)成本，是成本預(yù)測和目標(biāo)管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標(biāo)成本作為（）版目標(biāo)成本，用以控規(guī)及方案設(shè)計(jì)，是評審方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

戰(zhàn)略運(yùn)營部和客戶關(guān)系部僅參加（）停止點(diǎn)檢查。