銷(xiāo)售管理案例分析
“張總，公司這個(gè)月的銷(xiāo)量只有950件，比上個(gè)月還要低”業(yè)務(wù)經(jīng)理一邊看著銷(xiāo)售報(bào)表，一邊走進(jìn)張老板的辦公室。“業(yè)務(wù)員天天守著辦公室，啷個(gè)會(huì)有銷(xiāo)量嗎？”聽(tīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)理的匯報(bào)，張老板感到公司的提成辦法非改不可了。
張老板的公司成立于九十年代初，主要業(yè)務(wù)是向重慶城內(nèi)大大小小的餐館推銷(xiāo)雞精。這兩年，由于很多人也做起了雞精生意，張老板感到生意越來(lái)越難做了。去年的時(shí)候，公司每個(gè)月的銷(xiāo)量還有1200件左右，今年連1000件都難保了。善于動(dòng)腦筋的張老板發(fā)現(xiàn)，除了競(jìng)爭(zhēng)的因素，公司目前的提成政策也是銷(xiāo)量下滑的主要原因。前幾年，因?yàn)樯獗容^好做，張老板一直采用的是固定工資加年終獎(jiǎng)的辦法支付業(yè)務(wù)員的工資；可是現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)這么大，這個(gè)辦法都快把業(yè)務(wù)員養(yǎng)成老爺了。趕鴨子上架行不通，老辦法看來(lái)是行不通了！很快，張老板制定了一個(gè)新的提成辦法：業(yè)務(wù)員一律取消底薪，賣(mài)一件提成10元；業(yè)務(wù)經(jīng)理的底薪降至500元，其獎(jiǎng)金和總銷(xiāo)量掛鉤，每件提成1元。（注：方案內(nèi)容有所簡(jiǎn)化）
新辦法果然“見(jiàn)效奇快”，短短兩個(gè)月公司就發(fā)展了20多家新客戶(hù)，月銷(xiāo)量又回到了以前1200件的水平；業(yè)務(wù)員也紛紛主動(dòng)出擊，不再“眷戀”辦公室了?？粗緝?nèi)外一片繁忙的景象，張老板暗自得意……..。
不料，沒(méi)過(guò)多久張老板就碰到了一件麻煩事。
“張總，周胖娃的火鍋館今天上午關(guān)門(mén)了”業(yè)務(wù)經(jīng)理急匆匆地趕回公司告知張老板?！吧蹲?，周胖娃上個(gè)月才和公司簽了一年的合同啊”，張老板頓時(shí)急火攻心?！爸芘滞薜臒粝?、雨棚、圍腰都是公司贊助的，他一關(guān)門(mén)公司的贊助不就泡湯了嗎？”。（注：為了爭(zhēng)取生意好的大店，“贊助”是雞精行業(yè)普遍采用的促銷(xiāo)手段，甚至是與大店合作的先決條件。一般來(lái)說(shuō)，張老板贊助一家大店的支出在1500元左右。）
一波未平，一波又起，類(lèi)似的麻煩接踵而至……。
“以前公司也出現(xiàn)過(guò)這種事，可是也沒(méi)有這么多啊！”張老板有些座不住了，他決定親自到這些新開(kāi)發(fā)的大店看一看。
真是不看不知道，一看嚇一跳！張老板發(fā)現(xiàn)很多大店的生意并不象業(yè)務(wù)員吹噓的那么好，更可氣的是有些“大店”根本就不是大店，主要是為了騙取公司的贊助才要貨的?；叵肫饦I(yè)務(wù)員要贊助時(shí)信誓旦旦的保證“這家館子絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，一個(gè)月就要用20幾件貨，再不贊助就被其他公司挖走了”張老板后悔不迭，“再這樣下去，業(yè)務(wù)員賣(mài)的越多我虧的越多”。
亡羊補(bǔ)牢，猶為未晚。張老板急忙宣布了兩條補(bǔ)充規(guī)定：
1、凡是要求贊助的客戶(hù)，相關(guān)業(yè)務(wù)員必須提交該客戶(hù)近期經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)地考查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、凡是發(fā)生盲目贊助造成公司損失的，公司承擔(dān)50%，相關(guān)業(yè)務(wù)員承擔(dān)35%，業(yè)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)15%；
補(bǔ)充規(guī)定出臺(tái)后，盲目贊助的現(xiàn)象漸漸的少了，可是公司每個(gè)月的銷(xiāo)量反而只有900件了。張老板也估計(jì)到了銷(xiāo)量要下滑，不過(guò)讓張老板納悶的是“銷(xiāo)量怎么還不如以前好呢？”。
孰不知，張老板的公司這時(shí)已是危機(jī)四伏，暗流涌動(dòng)…….。
業(yè)務(wù)員開(kāi)始紛紛抱怨：“館子的生意說(shuō)垮就垮，我們又算不到，要我們承擔(dān)35%還怎么抓客戶(hù)啊”、“只要一筆贊助泡了湯，我們一個(gè)月就算白干了”。私下里，業(yè)務(wù)員都在戲謔張老板“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”。
“群眾的智慧是無(wú)限的”，一些業(yè)務(wù)員很快就發(fā)現(xiàn)“飛單”（意指將客戶(hù)介紹給其他公司）是個(gè)好辦法，自己不用承擔(dān)贊助風(fēng)險(xiǎn)，還可以收取其他公司的介紹費(fèi)。盡管有些業(yè)務(wù)員也覺(jué)得這樣做對(duì)不起公司，可是再一想“反正我又沒(méi)拿固定工資，有什么不好意思！”
對(duì)張老板可謂忠心耿耿的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也開(kāi)始抱怨了：“現(xiàn)在我的工作就是當(dāng)業(yè)務(wù)員的表哥（表格的諧音，意指統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)量），每天給業(yè)務(wù)員擦屁股（意指處理瑣碎的客戶(hù)投訴）”。業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)自己承擔(dān)15%的贊助風(fēng)險(xiǎn)，更是頗有微詞：“工資又沒(méi)漲一分，我還要擔(dān)這么大的責(zé)任”、“有些館子現(xiàn)在生意好，說(shuō)不定下個(gè)月就涼了，讓我怎么批？”、“批張三的客戶(hù)，不批李四的客戶(hù)，李四怎么想？”。業(yè)務(wù)經(jīng)理漸漸打起了退堂鼓，做起了跳槽的準(zhǔn)備。
補(bǔ)充規(guī)定出臺(tái)后，公司開(kāi)發(fā)的大客戶(hù)越來(lái)越少。一些本來(lái)很有價(jià)值的客戶(hù)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)員對(duì)贊助風(fēng)險(xiǎn)有顧慮，要么主動(dòng)放棄了、要么悄悄將客戶(hù)介紹給了其他公司。
眼看著公司的業(yè)務(wù)一天不如一天，員工的意見(jiàn)越來(lái)越大，張老板一籌莫展…….。
包干的辦法也不行就在張老板束手無(wú)策之際，一位朋友向張老板獻(xiàn)計(jì)：“老張，現(xiàn)在都講‘目標(biāo)管理’干脆讓業(yè)務(wù)員包干算了！”。（注：張老板的這位朋友大大歪曲了目標(biāo)管理的含義）
“對(duì)啊！”張老板恍然大悟，很快又采用了包干的辦法：
1、業(yè)務(wù)員每銷(xiāo)一件提成25元，包括自己的提成、客戶(hù)贊助費(fèi)、招待費(fèi)以及回扣等一切費(fèi)用；
2、客戶(hù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用由業(yè)務(wù)員自己支出，公司不再負(fù)責(zé)。（注：一件雞精的毛利是50元，扣除業(yè)務(wù)員的提成25元、公司固定開(kāi)支10元，張老板還賺15元）
包干的辦法終于堵住了業(yè)務(wù)員的嘴巴，公司內(nèi)的各種風(fēng)波暫時(shí)平息了，可是這個(gè)辦法并沒(méi)有扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)量繼續(xù)下滑的趨勢(shì)。銷(xiāo)售月報(bào)顯示，公司新開(kāi)發(fā)的大客戶(hù)仍在減少，一些以前的老客戶(hù)也在慢慢流失。一番調(diào)查后，細(xì)心的張老板發(fā)現(xiàn)，原來(lái)業(yè)務(wù)員都喜歡做小店，不愿意做大店。
包干的辦法一經(jīng)宣布，業(yè)務(wù)員紛紛打起了小算盤(pán)：“賣(mài)給小店1件貨，自己可以拿25元的純提成，還是現(xiàn)款交易，省心省力；賣(mài)給大店1件貨，贊助費(fèi)起碼就要15元，再加上招待費(fèi)、回扣等雜七雜八的費(fèi)用，自己就沒(méi)什么搞頭了，再說(shuō)大店還要鋪貨，萬(wàn)一垮了更是劃不來(lái)”。
“丟掉大店就丟掉了整個(gè)市場(chǎng)，到頭來(lái)小店都保不住??！”張老板又開(kāi)始大發(fā)雷霆
其實(shí)，用不著張老板發(fā)這么大的火，一段時(shí)間后業(yè)務(wù)員漸漸感到包干的辦法也有問(wèn)題：“張三太不像話了，我剛給客戶(hù)報(bào)了165的價(jià)，他就背著我報(bào)162，不是故意搶我的客戶(hù)嗎”、“其他公司“勾兌”一個(gè)客戶(hù)都是經(jīng)理、老板一起出動(dòng)，哪像我們公司單打獨(dú)斗
包干后，公司制定的價(jià)格政策已是形同虛設(shè)，業(yè)務(wù)員在市場(chǎng)上的報(bào)價(jià)可謂五花八門(mén)；而客戶(hù)對(duì)價(jià)格混亂的意見(jiàn)更是越來(lái)越大，到最后連一些小店都失去了對(duì)公司的信任，不再要貨了。

銷(xiāo)售管理案例分析
“張總，公司這個(gè)月的銷(xiāo)量只有950件，比上個(gè)月還要低”業(yè)務(wù)經(jīng)理一邊看著銷(xiāo)售報(bào)表，一邊走進(jìn)張老板的辦公室。“業(yè)務(wù)員天天守著辦公室，啷個(gè)會(huì)有銷(xiāo)量嗎？”聽(tīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)理的匯報(bào)，張老板感到公司的提成辦法非改不可了。
張老板的公司成立于九十年代初，主要業(yè)務(wù)是向重慶城內(nèi)大大小小的餐館推銷(xiāo)雞精。這兩年，由于很多人也做起了雞精生意，張老板感到生意越來(lái)越難做了。去年的時(shí)候，公司每個(gè)月的銷(xiāo)量還有1200件左右，今年連1000件都難保了。善于動(dòng)腦筋的張老板發(fā)現(xiàn)，除了競(jìng)爭(zhēng)的因素，公司目前的提成政策也是銷(xiāo)量下滑的主要原因。前幾年，因?yàn)樯獗容^好做，張老板一直采用的是固定工資加年終獎(jiǎng)的辦法支付業(yè)務(wù)員的工資；可是現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)這么大，這個(gè)辦法都快把業(yè)務(wù)員養(yǎng)成老爺了。趕鴨子上架行不通，老辦法看來(lái)是行不通了！很快，張老板制定了一個(gè)新的提成辦法：業(yè)務(wù)員一律取消底薪，賣(mài)一件提成10元；業(yè)務(wù)經(jīng)理的底薪降至500元，其獎(jiǎng)金和總銷(xiāo)量掛鉤，每件提成1元。（注：方案內(nèi)容有所簡(jiǎn)化）
新辦法果然“見(jiàn)效奇快”，短短兩個(gè)月公司就發(fā)展了20多家新客戶(hù)，月銷(xiāo)量又回到了以前1200件的水平；業(yè)務(wù)員也紛紛主動(dòng)出擊，不再“眷戀”辦公室了?？粗緝?nèi)外一片繁忙的景象，張老板暗自得意……..。
不料，沒(méi)過(guò)多久張老板就碰到了一件麻煩事。
“張總，周胖娃的火鍋館今天上午關(guān)門(mén)了”業(yè)務(wù)經(jīng)理急匆匆地趕回公司告知張老板?！吧蹲?，周胖娃上個(gè)月才和公司簽了一年的合同啊”，張老板頓時(shí)急火攻心?！爸芘滞薜臒粝?、雨棚、圍腰都是公司贊助的，他一關(guān)門(mén)公司的贊助不就泡湯了嗎？”。（注：為了爭(zhēng)取生意好的大店，“贊助”是雞精行業(yè)普遍采用的促銷(xiāo)手段，甚至是與大店合作的先決條件。一般來(lái)說(shuō)，張老板贊助一家大店的支出在1500元左右。）
一波未平，一波又起，類(lèi)似的麻煩接踵而至……。
“以前公司也出現(xiàn)過(guò)這種事，可是也沒(méi)有這么多啊！”張老板有些座不住了，他決定親自到這些新開(kāi)發(fā)的大店看一看。
真是不看不知道，一看嚇一跳！張老板發(fā)現(xiàn)很多大店的生意并不象業(yè)務(wù)員吹噓的那么好，更可氣的是有些“大店”根本就不是大店，主要是為了騙取公司的贊助才要貨的?；叵肫饦I(yè)務(wù)員要贊助時(shí)信誓旦旦的保證“這家館子絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，一個(gè)月就要用20幾件貨，再不贊助就被其他公司挖走了”張老板后悔不迭，“再這樣下去，業(yè)務(wù)員賣(mài)的越多我虧的越多”。
亡羊補(bǔ)牢，猶為未晚。張老板急忙宣布了兩條補(bǔ)充規(guī)定：
1、凡是要求贊助的客戶(hù)，相關(guān)業(yè)務(wù)員必須提交該客戶(hù)近期經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)地考查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、凡是發(fā)生盲目贊助造成公司損失的，公司承擔(dān)50%，相關(guān)業(yè)務(wù)員承擔(dān)35%，業(yè)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)15%；
補(bǔ)充規(guī)定出臺(tái)后，盲目贊助的現(xiàn)象漸漸的少了，可是公司每個(gè)月的銷(xiāo)量反而只有900件了。張老板也估計(jì)到了銷(xiāo)量要下滑，不過(guò)讓張老板納悶的是“銷(xiāo)量怎么還不如以前好呢？”。
孰不知，張老板的公司這時(shí)已是危機(jī)四伏，暗流涌動(dòng)…….。
業(yè)務(wù)員開(kāi)始紛紛抱怨：“館子的生意說(shuō)垮就垮，我們又算不到，要我們承擔(dān)35%還怎么抓客戶(hù)啊”、“只要一筆贊助泡了湯，我們一個(gè)月就算白干了”。私下里，業(yè)務(wù)員都在戲謔張老板“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”。
“群眾的智慧是無(wú)限的”，一些業(yè)務(wù)員很快就發(fā)現(xiàn)“飛單”（意指將客戶(hù)介紹給其他公司）是個(gè)好辦法，自己不用承擔(dān)贊助風(fēng)險(xiǎn)，還可以收取其他公司的介紹費(fèi)。盡管有些業(yè)務(wù)員也覺(jué)得這樣做對(duì)不起公司，可是再一想“反正我又沒(méi)拿固定工資，有什么不好意思！”
對(duì)張老板可謂忠心耿耿的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也開(kāi)始抱怨了：“現(xiàn)在我的工作就是當(dāng)業(yè)務(wù)員的表哥（表格的諧音，意指統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)量），每天給業(yè)務(wù)員擦屁股（意指處理瑣碎的客戶(hù)投訴）”。業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)自己承擔(dān)15%的贊助風(fēng)險(xiǎn)，更是頗有微詞：“工資又沒(méi)漲一分，我還要擔(dān)這么大的責(zé)任”、“有些館子現(xiàn)在生意好，說(shuō)不定下個(gè)月就涼了，讓我怎么批？”、“批張三的客戶(hù)，不批李四的客戶(hù)，李四怎么想？”。業(yè)務(wù)經(jīng)理漸漸打起了退堂鼓，做起了跳槽的準(zhǔn)備。
補(bǔ)充規(guī)定出臺(tái)后，公司開(kāi)發(fā)的大客戶(hù)越來(lái)越少。一些本來(lái)很有價(jià)值的客戶(hù)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)員對(duì)贊助風(fēng)險(xiǎn)有顧慮，要么主動(dòng)放棄了、要么悄悄將客戶(hù)介紹給了其他公司。
眼看著公司的業(yè)務(wù)一天不如一天，員工的意見(jiàn)越來(lái)越大，張老板一籌莫展…….。
包干的辦法也不行就在張老板束手無(wú)策之際，一位朋友向張老板獻(xiàn)計(jì)：“老張，現(xiàn)在都講‘目標(biāo)管理’干脆讓業(yè)務(wù)員包干算了！”。（注：張老板的這位朋友大大歪曲了目標(biāo)管理的含義）
“對(duì)??！”張老板恍然大悟，很快又采用了包干的辦法：
1、業(yè)務(wù)員每銷(xiāo)一件提成25元，包括自己的提成、客戶(hù)贊助費(fèi)、招待費(fèi)以及回扣等一切費(fèi)用；
2、客戶(hù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用由業(yè)務(wù)員自己支出，公司不再負(fù)責(zé)。（注：一件雞精的毛利是50元，扣除業(yè)務(wù)員的提成25元、公司固定開(kāi)支10元，張老板還賺15元）
包干的辦法終于堵住了業(yè)務(wù)員的嘴巴，公司內(nèi)的各種風(fēng)波暫時(shí)平息了，可是這個(gè)辦法并沒(méi)有扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)量繼續(xù)下滑的趨勢(shì)。銷(xiāo)售月報(bào)顯示，公司新開(kāi)發(fā)的大客戶(hù)仍在減少，一些以前的老客戶(hù)也在慢慢流失。一番調(diào)查后，細(xì)心的張老板發(fā)現(xiàn)，原來(lái)業(yè)務(wù)員都喜歡做小店，不愿意做大店。
包干的辦法一經(jīng)宣布，業(yè)務(wù)員紛紛打起了小算盤(pán)：“賣(mài)給小店1件貨，自己可以拿25元的純提成，還是現(xiàn)款交易，省心省力；賣(mài)給大店1件貨，贊助費(fèi)起碼就要15元，再加上招待費(fèi)、回扣等雜七雜八的費(fèi)用，自己就沒(méi)什么搞頭了，再說(shuō)大店還要鋪貨，萬(wàn)一垮了更是劃不來(lái)”。
“丟掉大店就丟掉了整個(gè)市場(chǎng)，到頭來(lái)小店都保不住?。　睆埨习逵珠_(kāi)始大發(fā)雷霆
其實(shí)，用不著張老板發(fā)這么大的火，一段時(shí)間后業(yè)務(wù)員漸漸感到包干的辦法也有問(wèn)題：“張三太不像話了，我剛給客戶(hù)報(bào)了165的價(jià)，他就背著我報(bào)162，不是故意搶我的客戶(hù)嗎”、“其他公司“勾兌”一個(gè)客戶(hù)都是經(jīng)理、老板一起出動(dòng)，哪像我們公司單打獨(dú)斗
包干后，公司制定的價(jià)格政策已是形同虛設(shè)，業(yè)務(wù)員在市場(chǎng)上的報(bào)價(jià)可謂五花八門(mén)；而客戶(hù)對(duì)價(jià)格混亂的意見(jiàn)更是越來(lái)越大，到最后連一些小店都失去了對(duì)公司的信任，不再要貨了。

銷(xiāo)售管理案例分析
“張總，公司這個(gè)月的銷(xiāo)量只有950件，比上個(gè)月還要低”業(yè)務(wù)經(jīng)理一邊看著銷(xiāo)售報(bào)表，一邊走進(jìn)張老板的辦公室。“業(yè)務(wù)員天天守著辦公室，啷個(gè)會(huì)有銷(xiāo)量嗎？”聽(tīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)理的匯報(bào)，張老板感到公司的提成辦法非改不可了。
張老板的公司成立于九十年代初，主要業(yè)務(wù)是向重慶城內(nèi)大大小小的餐館推銷(xiāo)雞精。這兩年，由于很多人也做起了雞精生意，張老板感到生意越來(lái)越難做了。去年的時(shí)候，公司每個(gè)月的銷(xiāo)量還有1200件左右，今年連1000件都難保了。善于動(dòng)腦筋的張老板發(fā)現(xiàn)，除了競(jìng)爭(zhēng)的因素，公司目前的提成政策也是銷(xiāo)量下滑的主要原因。前幾年，因?yàn)樯獗容^好做，張老板一直采用的是固定工資加年終獎(jiǎng)的辦法支付業(yè)務(wù)員的工資；可是現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)這么大，這個(gè)辦法都快把業(yè)務(wù)員養(yǎng)成老爺了。趕鴨子上架行不通，老辦法看來(lái)是行不通了！很快，張老板制定了一個(gè)新的提成辦法：業(yè)務(wù)員一律取消底薪，賣(mài)一件提成10元；業(yè)務(wù)經(jīng)理的底薪降至500元，其獎(jiǎng)金和總銷(xiāo)量掛鉤，每件提成1元。（注：方案內(nèi)容有所簡(jiǎn)化）
新辦法果然“見(jiàn)效奇快”，短短兩個(gè)月公司就發(fā)展了20多家新客戶(hù)，月銷(xiāo)量又回到了以前1200件的水平；業(yè)務(wù)員也紛紛主動(dòng)出擊，不再“眷戀”辦公室了?？粗緝?nèi)外一片繁忙的景象，張老板暗自得意……..。
不料，沒(méi)過(guò)多久張老板就碰到了一件麻煩事。
“張總，周胖娃的火鍋館今天上午關(guān)門(mén)了”業(yè)務(wù)經(jīng)理急匆匆地趕回公司告知張老板。“啥子，周胖娃上個(gè)月才和公司簽了一年的合同啊”，張老板頓時(shí)急火攻心。“周胖娃的燈箱、雨棚、圍腰都是公司贊助的，他一關(guān)門(mén)公司的贊助不就泡湯了嗎？”。（注：為了爭(zhēng)取生意好的大店，“贊助”是雞精行業(yè)普遍采用的促銷(xiāo)手段，甚至是與大店合作的先決條件。一般來(lái)說(shuō)，張老板贊助一家大店的支出在1500元左右。）
一波未平，一波又起，類(lèi)似的麻煩接踵而至……。
“以前公司也出現(xiàn)過(guò)這種事，可是也沒(méi)有這么多??！”張老板有些座不住了，他決定親自到這些新開(kāi)發(fā)的大店看一看。
真是不看不知道，一看嚇一跳！張老板發(fā)現(xiàn)很多大店的生意并不象業(yè)務(wù)員吹噓的那么好，更可氣的是有些“大店”根本就不是大店，主要是為了騙取公司的贊助才要貨的?；叵肫饦I(yè)務(wù)員要贊助時(shí)信誓旦旦的保證“這家館子絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，一個(gè)月就要用20幾件貨，再不贊助就被其他公司挖走了”張老板后悔不迭，“再這樣下去，業(yè)務(wù)員賣(mài)的越多我虧的越多”。
亡羊補(bǔ)牢，猶為未晚。張老板急忙宣布了兩條補(bǔ)充規(guī)定：
1、凡是要求贊助的客戶(hù)，相關(guān)業(yè)務(wù)員必須提交該客戶(hù)近期經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)地考查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、凡是發(fā)生盲目贊助造成公司損失的，公司承擔(dān)50%，相關(guān)業(yè)務(wù)員承擔(dān)35%，業(yè)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)15%；
補(bǔ)充規(guī)定出臺(tái)后，盲目贊助的現(xiàn)象漸漸的少了，可是公司每個(gè)月的銷(xiāo)量反而只有900件了。張老板也估計(jì)到了銷(xiāo)量要下滑，不過(guò)讓張老板納悶的是“銷(xiāo)量怎么還不如以前好呢？”。
孰不知，張老板的公司這時(shí)已是危機(jī)四伏，暗流涌動(dòng)…….。
業(yè)務(wù)員開(kāi)始紛紛抱怨：“館子的生意說(shuō)垮就垮，我們又算不到，要我們承擔(dān)35%還怎么抓客戶(hù)啊”、“只要一筆贊助泡了湯，我們一個(gè)月就算白干了”。私下里，業(yè)務(wù)員都在戲謔張老板“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”。
“群眾的智慧是無(wú)限的”，一些業(yè)務(wù)員很快就發(fā)現(xiàn)“飛單”（意指將客戶(hù)介紹給其他公司）是個(gè)好辦法，自己不用承擔(dān)贊助風(fēng)險(xiǎn)，還可以收取其他公司的介紹費(fèi)。盡管有些業(yè)務(wù)員也覺(jué)得這樣做對(duì)不起公司，可是再一想“反正我又沒(méi)拿固定工資，有什么不好意思！”
對(duì)張老板可謂忠心耿耿的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也開(kāi)始抱怨了：“現(xiàn)在我的工作就是當(dāng)業(yè)務(wù)員的表哥（表格的諧音，意指統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)量），每天給業(yè)務(wù)員擦屁股（意指處理瑣碎的客戶(hù)投訴）”。業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)自己承擔(dān)15%的贊助風(fēng)險(xiǎn)，更是頗有微詞：“工資又沒(méi)漲一分，我還要擔(dān)這么大的責(zé)任”、“有些館子現(xiàn)在生意好，說(shuō)不定下個(gè)月就涼了，讓我怎么批？”、“批張三的客戶(hù)，不批李四的客戶(hù)，李四怎么想？”。業(yè)務(wù)經(jīng)理漸漸打起了退堂鼓，做起了跳槽的準(zhǔn)備。
補(bǔ)充規(guī)定出臺(tái)后，公司開(kāi)發(fā)的大客戶(hù)越來(lái)越少。一些本來(lái)很有價(jià)值的客戶(hù)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)員對(duì)贊助風(fēng)險(xiǎn)有顧慮，要么主動(dòng)放棄了、要么悄悄將客戶(hù)介紹給了其他公司。
眼看著公司的業(yè)務(wù)一天不如一天，員工的意見(jiàn)越來(lái)越大，張老板一籌莫展…….。
包干的辦法也不行就在張老板束手無(wú)策之際，一位朋友向張老板獻(xiàn)計(jì)：“老張，現(xiàn)在都講‘目標(biāo)管理’干脆讓業(yè)務(wù)員包干算了！”。（注：張老板的這位朋友大大歪曲了目標(biāo)管理的含義）
“對(duì)??！”張老板恍然大悟，很快又采用了包干的辦法：
1、業(yè)務(wù)員每銷(xiāo)一件提成25元，包括自己的提成、客戶(hù)贊助費(fèi)、招待費(fèi)以及回扣等一切費(fèi)用；
2、客戶(hù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用由業(yè)務(wù)員自己支出，公司不再負(fù)責(zé)。（注：一件雞精的毛利是50元，扣除業(yè)務(wù)員的提成25元、公司固定開(kāi)支10元，張老板還賺15元）
包干的辦法終于堵住了業(yè)務(wù)員的嘴巴，公司內(nèi)的各種風(fēng)波暫時(shí)平息了，可是這個(gè)辦法并沒(méi)有扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)量繼續(xù)下滑的趨勢(shì)。銷(xiāo)售月報(bào)顯示，公司新開(kāi)發(fā)的大客戶(hù)仍在減少，一些以前的老客戶(hù)也在慢慢流失。一番調(diào)查后，細(xì)心的張老板發(fā)現(xiàn)，原來(lái)業(yè)務(wù)員都喜歡做小店，不愿意做大店。
包干的辦法一經(jīng)宣布，業(yè)務(wù)員紛紛打起了小算盤(pán)：“賣(mài)給小店1件貨，自己可以拿25元的純提成，還是現(xiàn)款交易，省心省力；賣(mài)給大店1件貨，贊助費(fèi)起碼就要15元，再加上招待費(fèi)、回扣等雜七雜八的費(fèi)用，自己就沒(méi)什么搞頭了，再說(shuō)大店還要鋪貨，萬(wàn)一垮了更是劃不來(lái)”。
“丟掉大店就丟掉了整個(gè)市場(chǎng)，到頭來(lái)小店都保不?。?！”張老板又開(kāi)始大發(fā)雷霆
其實(shí)，用不著張老板發(fā)這么大的火，一段時(shí)間后業(yè)務(wù)員漸漸感到包干的辦法也有問(wèn)題：“張三太不像話了，我剛給客戶(hù)報(bào)了165的價(jià)，他就背著我報(bào)162，不是故意搶我的客戶(hù)嗎”、“其他公司“勾兌”一個(gè)客戶(hù)都是經(jīng)理、老板一起出動(dòng)，哪像我們公司單打獨(dú)斗
包干后，公司制定的價(jià)格政策已是形同虛設(shè)，業(yè)務(wù)員在市場(chǎng)上的報(bào)價(jià)可謂五花八門(mén)；而客戶(hù)對(duì)價(jià)格混亂的意見(jiàn)更是越來(lái)越大，到最后連一些小店都失去了對(duì)公司的信任，不再要貨了。

假設(shè)某公司1979年---1994年A產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)售量資料如下，試用二次移動(dòng)平均法直線預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)1995年銷(xiāo)售量。計(jì)算結(jié)果填在表中