A.執(zhí)行一份協(xié)議以將該威脅的所有權和責任轉移給第三方
B.聘用額外的檢查員以確保遵守所有標準
C.確保所有資源都了解可能的項目威脅
D.通過確認烕脅并制定單獨的應急預算來接受風險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制定相關方登記冊，概述每位相關方的責任
B.詳細審查項目目標，以確保所有參與者都了解項目目標
C.協(xié)同制定項目章程，并明確定義項目的進度計劃、范圍和預算
D.審查最終的工作分解結構（WBS）
A.更新質量計劃
B.拒絕向供應商付款
C.執(zhí)行風險分析
D.修改項目進度計劃
A.生成變更請求
B.更新項目管理計劃
C.更新工作分解結構
D.接受請求并繼續(xù)執(zhí)行項目
A.指示項目團隊進行變更
B.要求客戶提交一份正式的變更請求
C.制定估算依據(jù)
D.更新問題日志
A.與其他供應商合作，部署新工具來管理項目里程碑和進度計劃
B.請人力資源經(jīng)理獲取額外的外部資源
C.與采購經(jīng)理會面以審查供應商協(xié)議并釆取必要的措施
D.與項目集經(jīng)理討論重新創(chuàng)建項目里程碑和項目計劃
最新試題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質量。
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
自我盤點的主要內(nèi)容是（）
項目團隊開始工作之前，所有成員應就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結于哪三個因素（）