單項選擇題項目經(jīng)理加入一個大型全球項目，其中包含幾位來自不同國家的人員，在規(guī)劃階段即將結(jié)束時，項目經(jīng)理為項目啟動大會準備了一份會議議程，其中一個議程事項是獲得幾個關(guān)鍵項目要素的一致性，在項目啟動大會之前，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.制定相關(guān)方登記冊，概述每位相關(guān)方的責(zé)任
B.詳細審查項目目標，以確保所有參與者都了解項目目標
C.協(xié)同制定項目章程，并明確定義項目的進度計劃、范圍和預(yù)算
D.審查最終的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）


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1.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)供應(yīng)的材料晚到，且在某些時候出現(xiàn)錯誤。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新質(zhì)量計劃
B.拒絕向供應(yīng)商付款
C.執(zhí)行風(fēng)險分析
D.修改項目進度計劃

3.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，客戶請求對可交付成果進行一個小變更，客戶表示該變更不會產(chǎn)生財務(wù)影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.指示項目團隊進行變更
B.要求客戶提交一份正式的變更請求
C.制定估算依據(jù)
D.更新問題日志

4.單項選擇題由于關(guān)鍵組件供應(yīng)商的頻繁失誤，交付團隊無法履行其承諾。客戶對不斷違反服務(wù)水平協(xié)議（SLA）的請求表示不滿，若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與其他供應(yīng)商合作，部署新工具來管理項目里程碑和進度計劃
B.請人力資源經(jīng)理獲取額外的外部資源
C.與采購經(jīng)理會面以審查供應(yīng)商協(xié)議并釆取必要的措施
D.與項目集經(jīng)理討論重新創(chuàng)建項目里程碑和項目計劃