A.應(yīng)該遵循競爭性原則
B.注意戰(zhàn)略匹配原則
C.不適用于勞動密集型企業(yè)
D.強調(diào)等級觀念，弱化關(guān)鍵員工作用
E.應(yīng)該輔助其他激勵手段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.薪酬制度問答
B.員工座談會
C.薪酬滿意度調(diào)查
D.企業(yè)內(nèi)部刊物
E.企業(yè)年會
A.績效考核系統(tǒng)的科學(xué)性
B.個人考核績效的程度
C.企業(yè)經(jīng)濟效益
D.部門業(yè)績考核結(jié)果
E.與員工考核結(jié)果掛鉤的程度
A.高彈性
B.高穩(wěn)定類
C.折中類
D.以績效為導(dǎo)向
E.以工作為導(dǎo)向
A.市場因素
B.地域因素
C.企業(yè)自身特征
D.決策層態(tài)度
E.政府的法律法規(guī)
A.基本薪酬
B.激勵性薪酬
C.績效認可獎勵
D.提成
E.崗位薪酬
最新試題
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎(chǔ)是組織愿景。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。