A.高彈性
B.高穩(wěn)定類
C.折中類
D.以績效為導(dǎo)向
E.以工作為導(dǎo)向
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A.市場因素
B.地域因素
C.企業(yè)自身特征
D.決策層態(tài)度
E.政府的法律法規(guī)
A.基本薪酬
B.激勵性薪酬
C.績效認(rèn)可獎勵
D.提成
E.崗位薪酬
A.市場薪酬水平
B.企業(yè)經(jīng)濟效益水平
C.生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模
D.企業(yè)員工平均薪酬水平
E.經(jīng)營者的能力
A.一般由固定薪酬和浮動薪酬組成
B.固定收入一般大于浮動收入
C.年薪中的固定薪酬從管理費用中列支
D.年薪中的浮動薪酬在員工薪酬總額中列支
E.年薪的確定和調(diào)整由職工代表大會決定
A.健全的職工代表大會制度
B.完善的群眾監(jiān)督機制
C.明確的經(jīng)營者業(yè)績考核體系
D.健全的經(jīng)營者人才市場
E.完善的競爭機制
最新試題
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。