A.一般由固定薪酬和浮動(dòng)薪酬組成
B.固定收入一般大于浮動(dòng)收入
C.年薪中的固定薪酬從管理費(fèi)用中列支
D.年薪中的浮動(dòng)薪酬在員工薪酬總額中列支
E.年薪的確定和調(diào)整由職工代表大會(huì)決定
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A.健全的職工代表大會(huì)制度
B.完善的群眾監(jiān)督機(jī)制
C.明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系
D.健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)
E.完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
A.注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定
B.同級(jí)和下級(jí)評(píng)定較多
C.反饋的方向大多是雙向的
D.基礎(chǔ)缺乏公平性
E.過于強(qiáng)調(diào)組織的績(jī)效
A.對(duì)崗不對(duì)人
B.有利于貫徹“同工同酬的原則
C.客觀性比較強(qiáng)
D.不能準(zhǔn)確反應(yīng)員工工作的質(zhì)量和數(shù)量
E.不適用專業(yè)化、自動(dòng)化程度比較高的崗位
A.薪酬等級(jí)表
B.薪酬標(biāo)準(zhǔn)表
C.技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
D.崗位名稱表
E.薪酬分配政策
A.點(diǎn)數(shù)法
B.經(jīng)驗(yàn)判斷法
C.基本點(diǎn)數(shù)換算法
D.交叉崗位換算法
E.橫向分類法
最新試題
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國(guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
壓力主要來源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。