A.點(diǎn)數(shù)法
B.經(jīng)驗(yàn)判斷法
C.基本點(diǎn)數(shù)換算法
D.交叉崗位換算法
E.橫向分類法
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A.單一原則
B.程度原則
C.科學(xué)原則
D.時(shí)間原則
E.選擇原則
A.適用范圍不同
B.制定主體不同
C.分類標(biāo)準(zhǔn)不同
D.實(shí)施難度不同
E.分類依據(jù)不同
A.適用范圍不同
B.分類標(biāo)準(zhǔn)不同
C.制定主體不同
D.實(shí)施難度不同
E.分類依據(jù)不同
A.薪酬管理政策
B.員工對(duì)薪酬期望值
C.薪酬制度的公平性
D.邊際效應(yīng)規(guī)律
E.員工職業(yè)生涯的階段
A.員工對(duì)薪酬水平滿意度
B.員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)滿意度
C.員工對(duì)薪酬發(fā)放方式滿意度
D.員工對(duì)工作本身滿意度
E.員工對(duì)工作環(huán)境滿意度
最新試題
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實(shí)現(xiàn)增效。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
壓力主要來源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn),每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。