A.適用范圍不同
B.制定主體不同
C.分類標(biāo)準(zhǔn)不同
D.實(shí)施難度不同
E.分類依據(jù)不同
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A.適用范圍不同
B.分類標(biāo)準(zhǔn)不同
C.制定主體不同
D.實(shí)施難度不同
E.分類依據(jù)不同
A.薪酬管理政策
B.員工對(duì)薪酬期望值
C.薪酬制度的公平性
D.邊際效應(yīng)規(guī)律
E.員工職業(yè)生涯的階段
A.員工對(duì)薪酬水平滿意度
B.員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)滿意度
C.員工對(duì)薪酬發(fā)放方式滿意度
D.員工對(duì)工作本身滿意度
E.員工對(duì)工作環(huán)境滿意度
A.問卷調(diào)查法
B.面談?wù){(diào)查法
C.文獻(xiàn)調(diào)查法
D.電話調(diào)查法
E.數(shù)據(jù)排列法
A.組織實(shí)施情況分析
B.薪酬數(shù)據(jù)分析
C.薪酬趨勢分析
D.薪酬政策分析
E.薪酬制度調(diào)整建議
最新試題
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
事項(xiàng)識(shí)別是通過監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
收入-利潤=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。