A.問卷調查法
B.面談調查法
C.文獻調查法
D.電話調查法
E.數(shù)據(jù)排列法
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A.組織實施情況分析
B.薪酬數(shù)據(jù)分析
C.薪酬趨勢分析
D.薪酬政策分析
E.薪酬制度調整建議
A.標準差分析
B.中位數(shù)法
C.百分位法
D.四分位法
E.加權平均法
A.薪酬調查要盡可能全面
B.要掌握過去三年以上的數(shù)據(jù)
C.比較明確的規(guī)范性崗位,要選擇簡單的方法收集信息
D.企業(yè)有良好的對外關系比較適合采用委托中介的方法
E.社會公開信息的針對性很強,因此可以采用這種方法作為薪酬調查的方法
A.同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)
B.其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè)
C.可構成人力資源競爭對象的企業(yè)
D.在該地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)
E.經營策略等合乎一般標準的企業(yè)
A.薪酬水平設計
B.薪酬預算
C.薪酬支付
D.薪酬結構設計
E.薪酬構成設計
最新試題
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經營預算中起主導作用。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。