A.薪酬水平設(shè)計(jì)
B.薪酬預(yù)算
C.薪酬支付
D.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
E.薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
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A.增值功能
B.控制企業(yè)成本
C.保障功能
D.激勵(lì)功能
E.社會信號功能
A.基本薪酬
B.獎(jiǎng)金
C.社會保險(xiǎn)
D.股票期權(quán)
E.津貼
A.依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)
B.具有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力
C.已建立集體協(xié)商機(jī)制
D.具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)
A.從下而上方法比較實(shí)際，靈活
B.從下而上方法不易控制人工成本
C.從上而下法客觀因素較多，保證了計(jì)劃的準(zhǔn)確性
D.從上而下法不利于調(diào)動員工積極性
A.薪酬信息的公開透明度
B.薪酬管理權(quán)限的劃分
C.薪酬要素的組成和調(diào)整
D.員工參與薪酬決策的狀況
最新試題
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
壓力主要來源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
利益相關(guān)者評價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。