A.組織實(shí)施情況分析
B.薪酬數(shù)據(jù)分析
C.薪酬趨勢(shì)分析
D.薪酬政策分析
E.薪酬制度調(diào)整建議
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A.標(biāo)準(zhǔn)差分析
B.中位數(shù)法
C.百分位法
D.四分位法
E.加權(quán)平均法
A.薪酬調(diào)查要盡可能全面
B.要掌握過去三年以上的數(shù)據(jù)
C.比較明確的規(guī)范性崗位，要選擇簡(jiǎn)單的方法收集信息
D.企業(yè)有良好的對(duì)外關(guān)系比較適合采用委托中介的方法
E.社會(huì)公開信息的針對(duì)性很強(qiáng)，因此可以采用這種方法作為薪酬調(diào)查的方法
A.同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)
B.其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè)
C.可構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的企業(yè)
D.在該地區(qū)同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè)
E.經(jīng)營(yíng)策略等合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)
A.薪酬水平設(shè)計(jì)
B.薪酬預(yù)算
C.薪酬支付
D.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
E.薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
A.增值功能
B.控制企業(yè)成本
C.保障功能
D.激勵(lì)功能
E.社會(huì)信號(hào)功能
最新試題
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。