A.對(duì)崗不對(duì)人
B.有利于貫徹“同工同酬的原則
C.客觀性比較強(qiáng)
D.不能準(zhǔn)確反應(yīng)員工工作的質(zhì)量和數(shù)量
E.不適用專業(yè)化、自動(dòng)化程度比較高的崗位
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A.薪酬等級(jí)表
B.薪酬標(biāo)準(zhǔn)表
C.技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
D.崗位名稱表
E.薪酬分配政策
A.點(diǎn)數(shù)法
B.經(jīng)驗(yàn)判斷法
C.基本點(diǎn)數(shù)換算法
D.交叉崗位換算法
E.橫向分類法
A.單一原則
B.程度原則
C.科學(xué)原則
D.時(shí)間原則
E.選擇原則
A.適用范圍不同
B.制定主體不同
C.分類標(biāo)準(zhǔn)不同
D.實(shí)施難度不同
E.分類依據(jù)不同
A.適用范圍不同
B.分類標(biāo)準(zhǔn)不同
C.制定主體不同
D.實(shí)施難度不同
E.分類依據(jù)不同
最新試題
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
壓力主要來源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國(guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響,具有較強(qiáng)連續(xù)性,不易預(yù)測(cè)。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。