A.項目主管
B.項目保證
C.變更管理組織
D.高級用戶
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A.定義評估項目風(fēng)險時所用的技術(shù)
B.概述戰(zhàn)略、項目群、項目和運(yùn)營風(fēng)險的敞口
C.為每個風(fēng)險制定建議的應(yīng)對措施
D.識別項目中的每個風(fēng)險的責(zé)任人
A.一個項目可以不分成不同的管理階段而進(jìn)行計劃
B.在同一個技術(shù)階段中可能有幾個不同的管理階段
C.幾個管理階段可以同時進(jìn)行
D.技術(shù)階段和管理階段總是同時結(jié)束
A.采取糾正性措施,以控制階段計劃的偏差
B.為下一階段建議階段容許偏差
C.項目管理委員會報告項目進(jìn)度
D.分派需要完成的工作
A.一次性提供所有產(chǎn)品狀態(tài)的概要
B.提供配置項之間重新連接的詳細(xì)情況
C.這是項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建
D.包含一份導(dǎo)致產(chǎn)品變更的問題或風(fēng)險分析
A.記錄開始一個項目的理由
B.僅描述剩余的收益,以及在項目生命周期內(nèi)不能獲得的收益
C.提供測量已獲得收益的時間表
D.提供進(jìn)行項目的理由,以記入商業(yè)論證之中
最新試題
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
團(tuán)隊進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊成員需要()
三重約束三角形包含以下哪些維度()