A.以制定開發(fā)計劃為目的的績效面談
B.以維持現(xiàn)有績效為目的的績效面談
C.以績效改善計劃為目的的績效面談
D.以職業(yè)生涯設(shè)計為目的的績效面談
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你可能感興趣的試題
A.暈輪效應(yīng)
B.首因效應(yīng)
C.居中趨勢
D.偏緊傾向
A.提高員工素質(zhì)
B.用一些描述性的語言來對考核標(biāo)準(zhǔn)加以界定
C.加強員工的理論教育
D.加強組織文化的建設(shè)
A.交替排序法
B.配對比較法
C.關(guān)鍵事件法
D.行為錨定等級評價法
A.配對比較法
B.強制分布法
C.關(guān)鍵事件法
D.交替排序法
A.交替排序法
B.圖表評定法
C.配對比較法
D.關(guān)鍵事件法
最新試題
績效評估的管理功能一般包括()
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括()
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。