A.工資
B.績效反饋
C.培訓(xùn)
D.晉升
E.解聘
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A.目標(biāo)管理法
B.績效標(biāo)準(zhǔn)法
C.關(guān)鍵事件法
D.成對比較法
E.強(qiáng)制分布法
A.環(huán)境
B.財(cái)務(wù)
C.客戶
D.內(nèi)部經(jīng)營過程
E.學(xué)習(xí)與成長
A.在時(shí)間安排上比較靈活
B.可以及時(shí)反饋
C.培養(yǎng)員工的邏輯思考能力
D.滿足團(tuán)隊(duì)交流的需要
E.容易使溝通流于形式
A.關(guān)鍵事件法
B.強(qiáng)制分布法
C.行為觀察評價(jià)法
D.評價(jià)中心法
A.考核計(jì)劃
B.考核應(yīng)用
C.考核實(shí)施
D.考核結(jié)果
最新試題
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
下列屬于績效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。