A.業(yè)績
B.行為
C.努力程度
D.工作態(tài)度
E.滿意程度
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A.目標(biāo)完成
B.工作業(yè)績
C.業(yè)務(wù)能力
D.工作態(tài)度
E.成長性
A.操作起來比較簡單
B.評(píng)估的時(shí)候?qū)己苏咭蕾囆蕴?br />
C.主觀色彩較重
D.得到的考核結(jié)果更加可靠
E.等級(jí)之間的區(qū)分沒有足夠明確的標(biāo)準(zhǔn)
A.人力資源管理各環(huán)節(jié)中
B.制定績效改進(jìn)計(jì)劃
C.績效計(jì)劃修訂
D.績效輔導(dǎo)
E.確定工作要項(xiàng)
A.確定工作要項(xiàng)
B.確定考核者
C.確定績效標(biāo)準(zhǔn)
D.確定考核方法
E.確定考核周期
A.工作業(yè)績
B.擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)
C.價(jià)值現(xiàn)
D.集體主義
最新試題
績效評(píng)估的管理功能一般包括()
在下列績效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
360度反饋法主體選擇的原則有()
績效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
傳統(tǒng)的績效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料,而后進(jìn)行()的一種培訓(xùn)方法。
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),必須立刻把錢付給員工,只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),錢對(duì)行為的影響才是最大的。
可能對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()
績效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
績效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。