A.操作起來比較簡單
B.評估的時候?qū)己苏咭蕾囆蕴?br />
C.主觀色彩較重
D.得到的考核結(jié)果更加可靠
E.等級之間的區(qū)分沒有足夠明確的標準
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A.人力資源管理各環(huán)節(jié)中
B.制定績效改進計劃
C.績效計劃修訂
D.績效輔導
E.確定工作要項
A.確定工作要項
B.確定考核者
C.確定績效標準
D.確定考核方法
E.確定考核周期
A.工作業(yè)績
B.擁護領導
C.價值現(xiàn)
D.集體主義
A.績效改進
B.告知結(jié)果
C.員工滿意
D.營造氛圍
A.偏緊傾向
B.偏松傾向
C.刻板印象
D.居中趨勢
最新試題
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
360度反饋法主體選擇的原則有()
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()