A.動態(tài)原則
B.最近相關(guān)原則
C.有機(jī)結(jié)合原則
D.經(jīng)濟(jì)可行原則
E.技術(shù)可行原則
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A.組織部門
B.內(nèi)外環(huán)境
C.義務(wù)
D.各種制度
E.行為
A.績效管理等同于績效評估
B.決策者對績效管理重視不夠
C.認(rèn)為績效管理只是管理者單方面的事情
D.員工對績效管理缺乏理解
E.績效管理是管理者和員工的雙向活動
A.基于資質(zhì)的績效評估
B.發(fā)展式績效評估
C.關(guān)鍵事件評估法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
E.目標(biāo)管理法
A.組織的利益相關(guān)者
B.組織目標(biāo)和戰(zhàn)略
C.組織規(guī)模
D.組織文化
E.組織結(jié)構(gòu)
A.員工
B.組織結(jié)構(gòu)
C.管理者
D.衡量標(biāo)準(zhǔn)
E.環(huán)境
最新試題
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）
績效計劃制定的主體有（）
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。