A.組織部門
B.內(nèi)外環(huán)境
C.義務(wù)
D.各種制度
E.行為
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A.績效管理等同于績效評(píng)估
B.決策者對(duì)績效管理重視不夠
C.認(rèn)為績效管理只是管理者單方面的事情
D.員工對(duì)績效管理缺乏理解
E.績效管理是管理者和員工的雙向活動(dòng)
A.基于資質(zhì)的績效評(píng)估
B.發(fā)展式績效評(píng)估
C.關(guān)鍵事件評(píng)估法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
E.目標(biāo)管理法
A.組織的利益相關(guān)者
B.組織目標(biāo)和戰(zhàn)略
C.組織規(guī)模
D.組織文化
E.組織結(jié)構(gòu)
A.員工
B.組織結(jié)構(gòu)
C.管理者
D.衡量標(biāo)準(zhǔn)
E.環(huán)境
A.首因效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.趨中傾向
D.刻板印象
E.對(duì)比誤差
最新試題
可能對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()
360度反饋法主體選擇的原則有()
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
發(fā)展式績效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料,而后進(jìn)行()的一種培訓(xùn)方法。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
成本收益理論對(duì)績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。