A.績(jī)效管理等同于績(jī)效評(píng)估
B.決策者對(duì)績(jī)效管理重視不夠
C.認(rèn)為績(jī)效管理只是管理者單方面的事情
D.員工對(duì)績(jī)效管理缺乏理解
E.績(jī)效管理是管理者和員工的雙向活動(dòng)
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A.基于資質(zhì)的績(jī)效評(píng)估
B.發(fā)展式績(jī)效評(píng)估
C.關(guān)鍵事件評(píng)估法
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
E.目標(biāo)管理法
A.組織的利益相關(guān)者
B.組織目標(biāo)和戰(zhàn)略
C.組織規(guī)模
D.組織文化
E.組織結(jié)構(gòu)
A.員工
B.組織結(jié)構(gòu)
C.管理者
D.衡量標(biāo)準(zhǔn)
E.環(huán)境
A.首因效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.趨中傾向
D.刻板印象
E.對(duì)比誤差
A.薪酬管理
B.職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
C.晉升和辭退
D.激勵(lì)
E.組織發(fā)展
最新試題
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣(mài)方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）