多項選擇題影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括()
A.組織的利益相關者
B.組織目標和戰(zhàn)略
C.組織規(guī)模
D.組織文化
E.組織結構
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1.多項選擇題一般而言,產生關鍵績效問題的原因主要有()
A.員工
B.組織結構
C.管理者
D.衡量標準
E.環(huán)境
2.多項選擇題在下列績效評估出現的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
A.首因效應
B.近因效應
C.趨中傾向
D.刻板印象
E.對比誤差
3.多項選擇題績效評估的管理功能一般包括()
A.薪酬管理
B.職業(yè)發(fā)展計劃
C.晉升和辭退
D.激勵
E.組織發(fā)展
4.多項選擇題根據企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎能力包括()
A.知識和技能
B.應用、規(guī)劃、開發(fā)力
C.表達、交涉、協調力
D.指導、監(jiān)督力
E.理解、判斷、決斷力
5.多項選擇題績效計劃制定的主體有()
A.股東
B.政府部門
C.管理者
D.員工
E.顧客
最新試題
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
題型:判斷題
360度反饋法主體選擇的原則有()
題型:多項選擇題
績效評估的管理功能一般包括()
題型:多項選擇題
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
題型:多項選擇題
績效評估的結果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性,與評估主體的評估能力無關。
題型:判斷題
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
題型:判斷題
三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件,設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
題型:判斷題
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
題型:判斷題
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
題型:判斷題
績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤,實現公司對員工的承諾。
題型:判斷題