A.員工
B.組織結(jié)構(gòu)
C.管理者
D.衡量標(biāo)準(zhǔn)
E.環(huán)境
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A.首因效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.趨中傾向
D.刻板印象
E.對(duì)比誤差
A.薪酬管理
B.職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
C.晉升和辭退
D.激勵(lì)
E.組織發(fā)展
A.知識(shí)和技能
B.應(yīng)用、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)力
C.表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào)力
D.指導(dǎo)、監(jiān)督力
E.理解、判斷、決斷力
A.股東
B.政府部門
C.管理者
D.員工
E.顧客
A.員工參與制
B.反饋機(jī)制
C.申訴機(jī)制
D.監(jiān)督機(jī)制
E.績(jī)效信息收集機(jī)制
最新試題
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。