A.計(jì)劃
B.實(shí)施
C.結(jié)果應(yīng)用
D.發(fā)展
E.以上選項(xiàng)均正確
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A.業(yè)績(jī)
B.行為
C.努力程度
D.工作態(tài)度
E.滿意程度
A.目標(biāo)完成
B.工作業(yè)績(jī)
C.業(yè)務(wù)能力
D.工作態(tài)度
E.成長(zhǎng)性
A.操作起來比較簡(jiǎn)單
B.評(píng)估的時(shí)候?qū)己苏咭蕾囆蕴?br />
C.主觀色彩較重
D.得到的考核結(jié)果更加可靠
E.等級(jí)之間的區(qū)分沒有足夠明確的標(biāo)準(zhǔn)
A.人力資源管理各環(huán)節(jié)中
B.制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
C.績(jī)效計(jì)劃修訂
D.績(jī)效輔導(dǎo)
E.確定工作要項(xiàng)
A.確定工作要項(xiàng)
B.確定考核者
C.確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
D.確定考核方法
E.確定考核周期
最新試題
績(jī)效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
績(jī)效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）