張鑫是移動某市分公司網絡運維部員工,他工作積極認真,一次偶然的機會,得到了省公司企業(yè)發(fā)展部王總的賞識。一年前王總將張鑫從其所在市公司借調到省公司工作。張鑫工作十分努力,僅用了一年時間就向省公司提交了多篇電信企業(yè)競爭環(huán)境的分析報告,工作獲得了很大的成績。
張鑫的直接主管胡經理是一位精通業(yè)務的技術骨干,但對下級工作十分挑剔,經常固執(zhí)己見,聽不進下屬的建議,還常不分場合地批評屬下員工,以至于他找員工溝通時,大家都不愿意和他進行交流,生怕一不小心被他訓斥。雖然張鑫等多名下屬對胡經理苛刻的工作作風多有抱怨,但是大家對這位頂頭上司也只能沉默屈從,張鑫本人更是兢兢業(yè)業(yè)、如履薄冰。
當張鑫借調期滿一年時,省公司進行中層領導的競聘上崗。在省公司職能部門任職多年的王總要到分公司去競聘老總,胡經理也要參加部門主管的公開競聘,張鑫則處于職業(yè)發(fā)展何去何從的選擇中。自己原定兩年的借調期目前已過半,雖然工作業(yè)績與個人能力受到王總的賞識,但是王總如果到地市分公司競聘成功,張鑫將直接面對苛刻嚴厲的領導――胡經理,張鑫很難預料自己留在省公司的發(fā)展前途。如果此時張鑫以兩地分居為由,向王總申請縮短借調期,回到原單位繼續(xù)本職工作,工作輕車熟路,既受老領導器重,又可以與家人團圓。然而如此一來,張鑫在省公司企業(yè)發(fā)展部的工作成績,掌握的關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的知識與技能便失去了意義。他覺得通過參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目,能夠站在企業(yè)最前沿,了解最新的技術動向、市場動向,這些是自己在網絡部技術崗位所接觸不到的。
張鑫現在很矛盾,究竟是回市公司網絡部去發(fā)展,還是堅持留在省公司呢?
A.發(fā)送者--胡經理
B.接受者--員工
C.溝通過程
D.其他都不對
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下面是銷售部的小張某天的活動跟蹤表:
對于活動跟蹤表上屬于A級的事務,小張應該()。
A.立即加以關注,優(yōu)先處理
B.不急不慢地處理
C.等有時間了再處理
D.不處理
最新試題
哪種團隊結構最適合處理需要多個部門或職能領域共同合作的項目()?
哪種類型的團隊沖突最容易導致團隊分裂和效率低下()?
哪種領導風格強調權威和決策權集中在領導者手中()?
哪種領導風格最注重與團隊成員建立親密的關系,并強調個人關懷()?
在團隊中,哪種類型的成員通常能夠識別潛在的問題和機會()?
哪種類型的團隊決策通常更注重團隊成員的共識和共同意愿()?
哪種溝通方式在傳遞復雜信息時更為有效()?
在團隊中,哪種類型的溝通方式最有助于信息的準確傳遞和減少誤解()?
哪些類型的團隊角色在團隊中起到關鍵作用()?
哪種團隊結構最適合處理具有復雜性和多樣性需求的長期項目()?